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　　AG凯发K8国际◈◈。凯发国际娱乐官网k8◈◈，凯发官网平台◈◈，凯发K8官网首页登录◈◈，凯发k8官方旗舰厅◈◈，分标是指按一定的规划方式◈◈，将整个项目任务和工作分解为若干个包(或标段)◈◈，其目的是便于项目承包◈◈。项目的分标方式◈◈，决定了项目组织结构的基本形式◈◈，是项目实施战略问题◈◈，对整个项目目的实施过程有重大影响凯发手机娱乐app下载◈◈，其重要性如下◈◈：

　　(2) 通过分标可明确地◈◈、灵活地对项目目标实施控制◈◈。在实施项目分标策划过程中◈◈，标段数目的确定◈◈，决定了合同各方面的责任◈◈、权力和工作的划分◈◈。所以◈◈，它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响◈◈。业主通过分标和签订合同等手段◈◈，实施房地产项目任务的分解与委托◈◈，并通过合同实现对项目的目标控制◈◈。

　　通过项目分标可分清项目评奖重点工程◈◈，处理好重点工程的建设问题◈◈。分标是实施项目管理的手段◈◈，通过分标策划可正确处理项目各方面的重大关系◈◈，防止由于一些重大问题的不协调或矛盾造成工作上的障碍◈◈，造成项目的重大损失◈◈。对于业主来说◈◈，正确的分标和合同策划能够促进合同之间相互协调◈◈，减少组织矛盾和争执火龙骑士动画片◈◈，圆满地发行各个合同◈◈，保证项目整体目标的顺利实现◈◈。

　　(1) 业主方面◈◈。主要包括业主的目标(或利益目标)火龙骑士动画片◈◈，业主对项目的战略规划◈◈、管理水平◈◈、管理力量◈◈，对项目管理介入的期望尝试火龙骑士动画片◈◈，对工程师和承包商的信任程序◈◈，对项目质量和工期要求◈◈，还有业主自身的管理风格◈◈，等等◈◈。

　　(2) 承包商方面凯发手机娱乐app下载◈◈。主要包括拟选择的承包商的能力◈◈，如是否具有施工部承包◈◈、“设计-施工”总承包凯发手机娱乐app下载◈◈、“设计-施工-供应”总承包的能力◈◈，承包商的资信◈◈、企业规模◈◈、管理风格和水平◈◈、抗御风险能力凯发手机娱乐app下载◈◈、相关项目和相关承包方式的经验等◈◈。

　　(1) 分阶段分专业的半自动化试◈◈，即业主将勘察◈◈、设计设备供应凯发手机娱乐app下载◈◈、土建◈◈、安装◈◈、监理◈◈、装饰等项目任务分别委托给不同的承包商火龙骑士动画片◈◈，各承包商分别与业主签订合同◈◈，直接向业主负责◈◈。各承包商之间没有任何合同关系凯发手机娱乐app下载◈◈。这种分标方式◈◈，在我国的房地产项目实施过程中长期被采用◈◈。

　　1) 业主有大量的管理和协调工作◈◈。这种平等承包方式◈◈，一方面业主有多次招标◈◈，需要充实的时间和高素质的管理队伍作保证◈◈，才能做出比较精细的计划及控制◈◈，另一方面业主在没有固定组织文化的房地产项目管理和协调中◈◈，有较多的问题需要介入◈◈，且还要对和承包商 之间的相互干扰而引起的问题承担责任◈◈。所以◈◈，这种房地产项目组织的管理和协调是比较困难的◈◈。管理和协调主要是通过对工作任务和责任进行协调分配◈◈，达到对权力和利益的协调分配◈◈。如果项目的责任体系不完善◈◈，那么就会造成项目组织之间争执较多◈◈，索赔较多◈◈，工期延长◈◈。

　　2) 在大型项目中◈◈，采用这种方式◈◈，业主将面对项目的多个承包商(包括设计单位◈◈、供应单位◈◈、施工单位)◈◈，这不仅使业主直接管理承包商的数量太多◈◈，管理跨度太大◈◈，而且容易造成项目协调困难◈◈，造成项目混乱和失控◈◈，造成业主管理费用的增加◈◈，甚至导致总投资的增加和工期的延长◈◈。

　　3) 分阶段的平等承包◈◈，业主可以分阶段进行招标◈◈，可以通过协调和项目管理加强对项目的干预◈◈。同时◈◈，项目之间存在着一定的制衡◈◈，如专业设计凯发手机娱乐app下载◈◈、设备供应◈◈、专业工程施工等之间存在制约关系◈◈，在一定的程度上◈◈，可保证项目工作的质量◈◈。

　　4) 这种方式◈◈，使项目计划和设计的主线较为清晰明确◈◈，使各承包商的项目范围容易确定◈◈，责任界限比较清楚◈◈，在各自的范围内一般不会造成项目实施中的混乱状态◈◈，从而使各承包商通过工作过程和权力的制衡◈◈，形成一种强有力的制约机制◈◈，保证项目的成功实施◈◈。但是火龙骑士动画片火龙骑士动画片◈◈，如果业主不是项目管理专家◈◈，或没有聘请得力的咨询(监理)工程师进行全过程的项目咨询(监理)◈◈，则不能将项目分标太多◈◈，否则容易造成项目实施中的混乱状态◈◈。

　　(2) 总承包(统包◈◈，一揽子承包)◈◈，即“设计-建造-交钥匙”项目◈◈，是由一个承包商厄尔尼诺增长全部工作◈◈，包括设计◈◈、供应◈◈、各专业工程的施工以及管理工作◈◈，甚至包括项目前期筹划◈◈、方案选择◈◈、可行性研究◈◈。承包商直接向业主承包全部项目责任◈◈。当然总承包商可以将项目范围内的部分工程或工作分包出去◈◈。